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激勵,可以由負到正
作者:  來源:   更新時間:2011-05-14  閱讀數:2612
 

    元月27日上午,天空飄舞著小雪,江蘇黑松林粘合劑廠有限公司員工照例列隊舉行晨訓儀式。晨訓完畢,公司總經理劉鵬凱捧著一沓人民幣,站在了隊伍的前面。
    “年終歲末,今天退還2010年因安全違規作業而被處罰的罰金,希望所有的員工能正確理解罰款的目的和意義,也希望被罰款的員工從違規中真正汲取教訓。”劉總言語不多,但這種由負到正的激勵,卻給員工們心頭帶來了震撼。
    眾所周知,激勵制度是現代企業制度的核心內容之一,是確立企業核心競爭力的基石,是企業管理中的精髓組成部分。所謂激勵,即激發人的動機,誘導人的行為,使其產生一種內在的動力,朝著所期望的目標努力的過程。顧名思義,所謂負激勵就是對個體的違背組織目標的非期望行為進行懲罰,以使這種行為不再發生,使個體積極性朝正確的目標方向轉移。
    一般情況下,企業管理過程中負激勵經常發生,通常的做法是罰款。不可否認,負激勵絕大多數情況下能夠做到令行禁止,達到員工自我行為管理的目的。但事實上, 我們還應看到負激勵對員工心理的影響,其實負激勵的心理影響是巨大的,甚至會產生消極因素。
    黑松林這種退還罰款的做法,就是糾正負激勵過程中的不良因素,讓員工們了解到罰款的最終目的不是物質層面的,而更應該從中認識到了錯誤的所在,并加以改正。
    退還罰款,可以讓激勵由負變正,黑松林的這種做法可以嘗試。

                                                                            胡宏

 
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